NikeTotal90LaserⅢ的球鞋简介

nike超顶足球鞋-Nike英超球鞋

每双Total90 Laser III 球靴均配有专属的用户密码,用以登陆访问Nike Football+并获得由意大利尤文图斯俱乐部教练组指导的关于准确度训练。NIKEFOOTBALL+ 数字体验还配有详细的“招牌动作”辅导课程,由利物浦球队的费尔南多·托雷斯亲自示范。

12月13日阿森纳VS利物浦的英超比赛中,托雷斯穿正式上了此款Total90 Laser III战靴上演了处子秀。“在Total90 Laser III 球靴的设计过程中,我与耐克设计小组密切合作,这款球靴对我的帮助很大,在精准度、力量及足球转向等方面都让我感觉得心应手。”费尔南多·托雷斯说道,“我非常喜欢NIKEFOOTBALL+这个平台模式,现在每一个球员都可以通过我提供的建议,以及来自优秀教练的专业意见来提高他们的球技。”

“我们在打造当今最佳性能的球靴,”耐克足球部总经理伯特·霍伊特(Bert Hoyt)说道,“但是除此之外,我们还将制鞋技术与NIKEFOOTBALL+ 训练课程结合起来,这样的话,你买下的就不只是一双足球靴,而是一整套提高球技的专业训练课程。”

Total90 Laser III 球靴采用的是风格凌厉的荧光绿、红、黑配色,在对这款球靴进行研发的过程中,耐克设计团队将踢球动作分解成具体精细的元素,以此帮助球员更深入地了解球靴与足球之间的关系。设计团队将注意力放在了脚背部位,研究球员是如何触球并使球变换方向。

这就是最新设计的Shot Shield技术,籍以实现更加干净利落的击球,同时增加击球的力量、足球的弧线和精准度。

高速运动时的精准度:五片分离式背甲分散压力提高精准

创新背甲设计 – 五片分离式背甲构成统一的接触点,有助于将足球撞击时产生的压力平均分散。五个独立背甲共同产生作用,能确保动作的灵活和流畅。

增强的精准度:矫形记忆棉配合不同球员要求

先进的矫形记忆棉材质– 使表面更加平缓坚实,同时提高射门时的精准度。此种特殊的记忆棉设计适合每个球员的不同要求。

增加摩擦力,创造更多弧线:内侧鱼鳍设计更大旋转弧线

精心设计的鱼鳍– 球靴中间的TPU鱼鳍增加脚内侧摩擦性能,这样就能在最需要的时候,使足球具有更大的旋转和弧线。每一片鱼鳍经过精心设计,呈现特殊的角度和尺寸,帮助球员随心所欲的控制皮球。而且会在触球的时候并拢,以达到最佳的触球效果和触感。

Total90 Laser III 球靴有高档Teijin合成皮革面料和高档皮革面料鞋款可供选择,都具有整体贴合性、舒适度和卓越性的特点。

Total90 Laser III 设计团队还将鞋孔重新设计在更为不对称的位置,使得球鞋与球的接触面更加简约,更加方便球靴的调整。鞋外侧的鞋跟支撑部分和外底得到加固,达到最大程度的舒适度和稳定性。托雷斯代言新款Total90

用户可以登录耐克官网来学习NIKEFOOTBALL+训练课程。2009年10月推出全套控球训练课程之后,将推出NIKEFOOTBALL+全套精准度训练课程,2010年将后续推出与Mercurial刺客系列球靴有关的速度训练课程。

Total90 Laser III 球靴于2010年2月初日在中国有售。

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为什么现在耐克赞助了五大联赛那么多球队,而阿迪达斯只有少数几支球队?

只是数量差别而已。 若论赞助的球员的球队的质量,阿迪不落下风。

阿迪是德国企业,势必会严谨一些,更注重产品的品质,而耐克是美国企业,更注重流行元素和商业扩张。

还有,阿迪不止是赞助---他们还拥有豪门---拜仁百分之十的股份,并且德甲的球队大多数是阿迪赞助的。

也许你对德国球队不了解,但至少在德国国内,德国人的高生活水平,足球的高普及率都足以支持阿迪球衣的销量。

我承认 耐克在篮球方面比阿迪稍高一点,但足球,NONONO。

耐克创始人Bill Bauer 长啥样啊

耐克传奇领袖,曾经的长跑运动员,财富500强公司里最古怪的***之一。著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特(下图所示),在1986~1996年期间《财富》杂志排出的全美1000家公司中,一直排在前10名之内。?1991年?,耐克成为世界上唯一一家资产超过30亿美金的体育和健身公司。

鲜为人知的是,耐特本身是一个体育迷,而作为一个并不出色的运动员,他却成为商业赛场上的王者,创造了墙内开花墙外香的奇迹。在中国,我们信奉条条大路通北京,而耐特的成功,也许可以给予众多中国创业者以启示。1938年,一个普通的男孩子出生在美国,和当时大多数的同龄人一样,他喜欢运动,打篮球、棒球、跑步,他的名字叫菲尔·耐特,作为一个普通平常的年轻人,他对彪马这类运动品牌十分熟悉,但是让人意想不到的是,就是这个平凡的小伙子,以后开创出一个新的品牌——耐克,甚至超过了阿迪在运动领域的支配地位。

耐特一直很喜欢运动,他高中的论文几乎全都是跟运动有关的,就连大学也选择的是美国田径运动的大本营——俄勒冈大学。虽然耐特喜欢运动,但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员,他的最差成绩是4分13秒,差一点没有进入世界级运动员(成绩为4分)的行列,像他这样差一点的人实在太多了!但幸亏如此,否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。

在俄勒冈,耐特遇到了自己一生的良师益友,就是自己的教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼50年代曾连续打破世界长跑纪录,俄勒冈州尤金市也因此而扬名。他是个事业心极强的人,一心要使自己的运动队超过其他队。训练比赛中,运动员的脚病是最常犯的,鲍尔曼便想设计出一种鞋,底轻而支撑又好,摩擦力小且稳定性强,这样可以减少运动员脚部的伤痛,跑出好成绩。于是,鲍尔曼精心设计了几幅运动鞋的图样。他找了好几家制鞋公司,但却没有人理会他,倔强的鲍尔曼干脆自己请教补鞋匠,学会了做鞋,在一次运动会上,他的运动员穿上了由他亲手制作的、外表难看但轻巧舒适的鞋,结果跑出了比以往任何一次比赛都好的名次。

毕业后,耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位,而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。

1960年,耐特毕业了。期间他在一个调查报告中提到,很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标:让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌。毕业后的耐特决定到日本去寻找一个机会。

在日本的展览会上,耐特碰到了日本的虎牌运动鞋厂家,他自称是来自美国的“蓝丝带运动公司”,刚好虎牌需要一个代理商来打入美国市场,于是就把代理权给了这个初出茅庐的小伙子。

拿到代理权的耐特立即找到了鲍尔曼,他们两个人出资500美元,组成真正的蓝丝带运动公司,成为虎牌运动鞋在美国的独家经销商,开始了最初的创业。这个“蓝丝带”就是“耐克”的前身。

刚起步时候,没有仓房,耐特把存货放在耐特岳父家的地下室里,他和鲍尔曼两个人一个管财务,一个管设计,配合得十分默契。事实证明,他对市场的预测是正确的,这种低价运动鞋销量很好,第一年便销售了价值8000美元的货品。

1968年,经鲍尔曼改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品,而耐特为公司的发展打下坚实的财务基础。公司的生意开始逐渐好转起来。

不久,日本总公司察觉产品销路不错,便要求他们先汇款后发货。这样一来,鲍尔曼他们的成本就大大地提高了,只好加倍努力推销。但日本方面还常常不按期交货,甚至把一等品偷偷地留在日本销售,把次品送往美国。一次,鲍尔曼他们收到一批鞋,顾客穿了两个星期,鞋底鞋帮就分家了。他们只好忍气吞声,为了维护信誉,及时给顾客退换了。

更可气的是,虎牌又派代表来到尤金市,提出购买鲍尔曼公司51%的股份,并在5个董事中占两席,如果拒绝这个要求,立即停止供货。受尽日商刁难的鲍尔曼和耐特忍无可忍,断然拒绝这一非份的要求。耐特和鲍尔曼决定开一家属于自己的公司,他起名为耐克,这是根据希腊胜利之神的名字而取的。而NIKE这个名字,在西方人的眼光里是很吉利,易读易记,很能叫得响。他们很快推出了以“耐克”命名的运动鞋,并目设计了精美的商标。耐克那个著名的“一勾”商标十分醒目,具有视觉上的吸引力,以及运动鞋和其他体育用品应具有的那种动感,象征力量和速度。

1975年,一个星期天的早晨,鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶,用它制成一种新型鞋底,在这种华夫饼干式的鞋装上小橡胶圆钉,使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。这种看上去很简单的产品改进,成为耐特和鲍尔曼事业的起点。

1976年,耐克从前一年的830万美元猛增到1400万美元。它像野火一样发展起来,公司为开发新样式跑鞋而花费巨资。

在这些改进中,耐克气垫给人留下了很深的印象。耐克气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫,它是公司制鞋技术上的一张王牌。它能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性。穿着舒适、平稳。现在,几乎所有耐克公司出品的正宗的耐克运动鞋都嵌有这种气垫。

有趣的是,消费者并不清楚这其中的奥秘,然而,这一点正是耐克高质量、高性能、高品质之所在。怎么办呢?销售策划人员于是在广告上动了一番脑筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的广告画出现了。在一只耐克鞋的脚跟部开了两个“窗子”,人们透过“窗子”可见到鞋底的耐克气垫。这幅广告画大大吸引了消费者,并且使他们一目了然地明白了耐克比其他运动鞋技高一筹之处。随后的两年里,“耐克”的销售额紧跟着就翻了两番。到70年代末,耐克公司有将近100名研究人员,其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领域的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品,其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。

这些风格各异、价格不同和多种用途的产品,吸引了成千上万的跑步者,使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商,数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念。1984年,耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。他与乔丹签定了一份5年合同,给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票,以及以前所未有的礼遇,在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才会干的,只不过是一个代言人而已。但耐特坚持这样做,乔丹对耐克的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神,他的分量超过任何耐克理想中的标志。耐克借助乔丹创造了新品牌“飞腾乔丹”(AirJordon),生产五颜六色的篮球鞋和配套的服装。“飞腾乔丹”既是成功的广告战役,也是品牌战的胜利,在第一年销售量就高达1亿美元。乔丹第一次穿上这种运动鞋就遭到了NBA官员的禁止,他们认为这违反了联盟的着装条例。耐克敏锐地感到这是一次进行公共关系活动的大好时机,于是发起一场广告声援,宣称“飞腾乔丹”被禁是由于它“革命性的设计”。结果耐克和“飞腾乔丹”登上了无数报刊的封面头条,NBA遭到围攻。这件事最后以有利于耐克的结局告终。用运动员做广告是很多人都会想到的,但是做得最成功的只有耐特。今日,耐克的足球产品销售额已经达到1亿美元,占领了市场大约1/4的份额,并首次在欧洲超越了阿迪,更不用提它斥资4.5亿美元夺取了英超豪门曼联长达14年的装备赞助权。2004财政年度,耐克的销售额增长了15%,达到了123亿美元,资本回报率达到惊人的22%。然而耐特对耐克的未来仍然充满担心:复古运动鞋的流行可能对耐克的高端路线再次形成打击,新兴品牌如Diesel,K-swiss与彪马会吸引那些尚未形成品牌忠诚度的一般消费群体。