国家队重做-重视国家队成绩不重视联赛

篮球运动对当地经济发展有何促进

一、篮球文化建设的时代背景 现代篮球运动传入中国已逾百年。一百多年来，篮球运动在世界、在中国得到了广泛的普及和发展，它已经从过去单纯的竞技游戏转变为今天集政治影响力、经济生产力、社会亲和力、文化传播力为一体的新型文化载体。根据世界篮球运动发展的新趋势，结合当代中国经济社会发展的实际需要和篮球运动发展的实际情况，重新认识篮球、定位篮球，促进 篮球运动与经济、社会和文化建设全面融合，推动篮球运动的可持续发展，是当代每一位中国篮球工作者肩负的崇高而又艰巨的时代责任。 当前，中国篮球正面临着前所未有的严峻挑战，一是2008年奥运会。中国男女篮必须在参赛成绩和精神面貌两方面取得新的突破，这是党和政府的期待，也是全国人民的希望，我们不能讨价还价，只能全力争胜。二是我们要和以国际著名体育赛事，例如NBA、职业棒球、F1和欧洲职业足球等为代表的商业巨人打一场中国体育资源、中国体育市场的争夺战，这既体现在对体育消费人口的争夺，也体现在对赞助商资源的争夺。 面对如此复杂的局面和如此艰巨的任务，中国篮球要完成时代任务，就必须“跳出篮球看篮球，立足全局抓篮球”，就必须在发展理论、发展思路上进行创新。而在发展理论和发展思路上的创新最重要的一条就是摆脱单纯的“竞技篮球观”，并切实按照“大目标、大开放、大团结、大整合、大协作”的指导思想和工作原则，全力打造篮球文化，构建和谐篮球的工作体系。 坚持以人为本，构建篮球文化。着眼于人的全面发展和社会的和谐进步是发展篮球运动的根本目的。在篮球工作中树立科学发展观必须把基点放在以人为本上，把关心人、尊重人、解放人、发展人作为篮球发展的目的。这是篮球发展的价值基础和动力源泉。只有真正实现好、维护好和发展好包括运动员、教练员、裁判员以及球迷在内的最广大篮球参与者最根本的利益，篮球发展的主体才不会缺失，动力才不会衰竭，篮球事业的可持续发展才会有根本的保证。反之，如果篮球工作不是真正基于以人为本，篮球就会异化为逐利的工具、拜金的圣坛，成为漠视人、束缚人、扭曲人、摧残人的手段，从而走到它本原价值的反面，失去在现代社会中存在的理由和发展的动力。因此，这一时期的篮球发展必须体现以人为本的发展理念，构建与社会主义和谐社会相适应的篮球文化。 关于什么是篮球文化，目前学者有不同的观点，我们初步认为，所谓篮球文化，是指观赏和参与篮球运动的人的思维方式和行为方式的制度化凝结，是篮球运动的知识、技能、习俗和制度的总称。其核心是篮球价值观的群体共识，其实质是篮球运动的“人化”和“化人”。 关于篮球文化的构成，我们认为，篮球文化既包括篮球参与者的观念文化，也包括篮球参与者的行为文化；既包括意识形态的软文化，也包括物质形态的硬文化。就篮球运动自身的特点而言，篮球文化至少包括篮球竞赛文化、篮球娱乐文化、篮球观赏文化、篮球历史文化、篮球用品文化五个方面。就当前的工作而言，我们急需打造的篮球文化包括以团结、协作、拼搏、奋进为主要内涵的国家队文化、以培育CBA品牌为核心的联赛文化、以促进轻松和谐、文明观赛为主要内容的球迷文化、以传承篮球历史的为主要内容的博物文化，以及以提高篮球运动从业者素质的篮球人文化。 关于篮球文化建设的时代背景，除了上面我们说的严峻形势之外，还有四个方面的实际需要。 第一，是中国篮球向高层次发展的需要。一个运动项目有没有自己独特的项目文化，是衡量项目成熟度的重要标志。中国篮球要沿着社会化和产业化的路径向更高层次发展，就必须不断地使自己思想化、知识化、符号化、规范化、体系化。因为，只有实现了“五化”篮球运动才能获得更加广泛的社会认同，才能形成自己的独特文化品味，才能创造财富，贡献社会。所以，加强篮球文化建设是当代中国篮球向更高层次发展的现实需要。 第二，是化解当前篮球运动改革与发展中遇到的一系列深层次问题和矛盾的现实需要。近年来，尽管篮球改革与发展取得了显著的成绩，得到全社会的广泛认可，但是制约篮球发展的一些深层次问题依然存在，譬如，观念陈旧，素质不高，国家队成绩提高不快，联赛的市场推广能力不强，吸引青少年球迷的工作做的不好等。这些问题表面上看，是我们具体工作没做好，但根子上是我们篮球文化的缺失，是我们原来项目组织管理的理念和模式的缺失。毛主席说过，“没有文化的军队是不能打胜仗的军队”。同理，只有以先进篮球文化武装起来的篮球人才能打赢当前的改革攻坚战，才能从根本上化解制约篮球发展的深层次矛盾和问题。 第三，是推动篮球运动可持续发展的实际需要。一个项目能否实现可持续发展，说到底，取决于项目的社会基础和市场基础。而项目的社会基础和市场基础如何才能得到有效地拓展，又取决于项目是否具有亲和力、感召力和影响力。在今年的全国篮球工作会议上，我们就提出，“没有文化的篮球是缺少底蕴，没有内涵和品味的篮球，没有文化的篮球是缺乏亲和力、感召力和影响力的篮球，没有文化的篮球也一定是缺乏动力、魅力、竞争力的篮球。”不从文化的高度认识篮球，我们就不能真正认识篮球的内涵和本质特征，就不是一个清醒的篮球工作者。一句话，篮球文化是篮球运动的魂，培育和发展篮球文化是关系到篮球工作能否实现可持续发展的重大战略问题。 第四，是扩大篮球运动对外交往的实际需要。中国要成为世界篮球大国，就必须全力构建自己的篮球文化。因为，只有基于篮球文化层面上的交流，才是全方位、多渠道、宽领域的交流，才是人流、物流、资金流、信息流相互融通的交流，而这样的交流，正是提升中国篮球整体实力所需要的交流。 总之，中国篮协在这个时候提出要全面加强篮球文化建设，确实是中国篮球发展到现阶段的实际需要。在我看来，中国篮球已经到了不抓篮球文化建设就会错失历史上最好的发展机遇的关键时刻。 二、近年来所做的工作 1，将篮球文化建设列为篮协的重点工作 在今年的全国篮球工作会议上，我们确立了中国篮协未来几年的四项重点工作。一是国家队备战奥运会，二是篮球的职业化改革，三是广泛开展社会篮球活动，四是加强篮球文化的建设，为篮球事业铸魂。在这四项工作中，我们不仅把篮球文化建设列入其中，而且把它置于为篮球事业铸魂的高度，来统筹其他三项工作。 2，在联赛改革中突出篮球文化建设 CBA职业化改革，是近两年中国篮协的一项重要工作。在这项改革中我们同样将篮球文化建设纳入其中。一方面，我们在改革设计中，将篮球文化建设作为CBA职业化改革四大模块之一，明确提出了新联赛是竞技篮球、娱乐篮球、财富篮球、文化篮球的有机统一，确立了“一个中心，三个服务”的工作理念，强调联赛文化建设是形成联赛品牌的核心和关键。另一方面，我们通过制定职业联赛的准入标准来推动各俱乐部加强文化建设。在准入标准中我们明确要求，俱乐部每月必须举行不少于1次的球迷交流活动；俱乐部在赛季期间，必须配合联赛办公室举行2次以上公益活动；俱乐部在非赛季期间，至少举行2次篮球训练营；俱乐部必须有专人与当地球迷协会联系，负责开展推广俱乐部品牌的有关活动等。 3，在联赛推广中突出篮球文化建设 我们认为篮球文化重在建设，篮球文化不是说出来的，而是做出来的。为此，在联赛改革中我们特别重视从一件件具体的事做起。首先，我们聘请了专业公司做联赛指定的推广公司，负责联赛的宣传、推广和公共关系。我们重新设计了联赛的视觉形象系统。新的联赛标识——篮球面孔。我们和中国青少年基金会共同设立了CBA与我共成长公益计划活动，筹集资金，联合搞了一系列公益活动，我们开展了CBA十年最佳运动员的评选活动，推出“至尊鼎”和冠军戒指，同时，我们还连续七年搞了CBA好新闻的评选活动。 4，召开篮球文化座谈会 中国篮协于今年的8月5日召开了有政府官员、专家学者和媒体朋友参加的篮球文化建设座谈会，就什么是篮球文化、如何建设篮球文化等问题进行了广泛而又深入的研讨和交流。今天，我们又在这里召开首届中国篮球文化论坛，请大家为中国篮球把脉，为建设有中国特色的篮球文化献计献策。 三、今后工作的初步设想 篮球文化建设是一项关乎中国篮球运动可持续发展的重大战略性问题，也是一项涉及篮球工作方方面面的系统工程，必须缜密规划、稳步推进。关于在今后的工作中如何进一步加强篮球文化建设，我们初步的设想是：搞好规划、加强领导、做好四个方面的专项建设。 首先，近期我们要组织力量，在广泛征求各方意见的基础上，制定中国篮球文化建设大纲，系统规划“十一五”期间篮球文化建设的各项工作，确保此项工作有章可循，落在实处。 其次，我们要切实加强对篮球文化建设的组织领导，成立有各方人士组织的中国篮球文化促进委员会，充分利用全社会的资源开展篮球文化建设。 最后，是要围绕重点工作，做好四个方面的专项建设。一是以国家队备战2008年奥运会为契机，实施国家队文化建设工程。二是以CBA职业化改革为契机，实施联赛文化建设工程。（这一工程包括两个方面，一是以提升CBA品牌为核心的赛事文化，一是以倡导文明观赛为主要内容的球迷文化。）三是启动中国篮球名人堂建设工程，传承和弘扬中国篮球历史文化。四是以提高篮球运动从业者素质的主要内容，启动高素质篮球人再教育工程。 总之，篮球文化建设是一项功在当代，利及千秋的伟大事业。目前，这项事业才刚刚起步，还面临着许多困难，我们真诚地希望能得到大家的指点，大家的支持。国家体育总局篮球运动管理中心李元伟 从球员出发 当然是想出名 打职业联赛

从学校 当然是好的人才 巩固自己出篮球苗子

从职业比赛来说 选秀挖人 换来更多的收入 广告 上座率

从大的赞助商 当然是吸引的人越多 自己的商品知名度就越高

从国家体育发展来说 肯定是 人才辈出 职业联赛红红火火 国家队的水平也

就更为系统 从而循环开展 更多的人来关注 来从事 来发展 .....

排球发展现状

1.排球运动管理体制的变更

2.排球队伍建设的脱钩和断层

3.基本功不够扎实，技术有待提高

4.训练方法的创新不足，训练效果不能保证

5.体能训练方面不到位，制约着潜力发挥

目前，球员自身体能问题已成为制约排球运

6.排球运动事业有了一定发展，但是仍需进一步提升

二、促进排球运动事业发展的对策建议

1.加快排球运动的管理体制改革

2.充分发挥区域优势，组织开展排球运动比赛

3.加大人力资源的开发，构建优秀的运动队伍

4.加大经费的投入，提高资金支持力度

国家队联赛总要菜一个！女排联赛差，男篮国家队差，国足同时中招了吗？

中国三大球占据了中国体育界的半壁江山和一半的话题量，也支撑着中国职业体育至少70%的份额与资本。三大球发展程度不同，但相同的是家家有本难念的经，而且不论是哪个项目，国家队和联赛总要菜一个。

先说排球吧。中国女排在中国体育界拥有超然地位，中国三大球项目的第一个世界冠军就来自中国女排，而且女排早在1981年就达成这一成就，更重要的是女排也是中国三大球项目中唯一一个能夺得世界冠军的球队。但女排也有自己的问题和短板，这个短板就是中国女排超级联赛。

如果只看名字，大家很容易认为女排超级联赛是和CBA、中超一样的职业联赛，在联赛运营、商业推广、俱乐部管理方面都是高水平。但事实上排超联赛根本对不起“超级联赛”这四个字，排超联赛只是个空壳子，联赛冠军如同儿戏，究其原因主要是排管中心和中国排协朝令夕改，拍脑袋决策。

举个例子，一个月之前，中国排协和排超组委会甚至考虑本赛季将不允许各俱乐部使用外援，而且20-21赛季的排超联赛全长46天。现在外援可以入境打球，但联赛新赛季赛程极短，新赛季已结束。

中国男篮在过去十年中国家队成绩一直不理想，男篮处于低谷期。从易建联接过男篮领袖旗帜后，中国男篮就一直处于青黄不接的阶段，十年之后，男篮还是没人能站出来接过这面大旗。去年世界杯在家门口折戟而归，球迷对男篮异常失望，但在失望过后又该怎么办呢？当然是选择原谅。

中国男篮虽然国家队成绩不佳，但CBA联赛这几年却一跃成为国内口碑最好的职业联赛，这与姚明对中国篮球的改革分不开。甚至可以说是姚明一手促成了CBA联赛今天的局面，从硬件设施到联赛规章制度的完善，从率先恢复比赛到延长CBA赛程，这些都是CBA逐渐进步的证明。

排球项目有中国女排这面旗帜，女排能在世界大赛中争金夺银，尽管联赛很差但国家队成绩能够弥补这一切。篮球项目有女篮能够打进奥运会，同时CBA职业联赛的成功至少让男篮在职业篮球领域拥有优势和话语权。放眼整个亚洲，CBA都是最好的商业联赛。

排球和篮球在国家队和职业联赛中总有一个能拿得出手，而国足在方面却让人一言难尽。中国男足的国家队成绩大家都清楚，此处不再赘述，世界排名76，亚洲排名第9，中国男足在让球迷失望这件事上一直很在行，从不掉链子。

中超联赛的商业价值和规模也是亚洲顶级水平，但中超在球迷心中口碑究竟如何呢？外援多、本土球员水平低、裁判争议性判罚多，堪称槽点满满。国家队不行，职业联赛也不行，足球项目究竟哪里出了问题？

国家队成绩和职业联赛建设水平应该是一个项目的两条腿，正常情况下是两条腿走路，互相支撑，互相带动。但现在中国三大球项目却呈现出国家队和联赛总要菜一个的特点，国足更是同时中招。中国三大球什么时候能像美国篮球一样，在国家队和职业联赛两方面都出类拔萃？大家有生之年还能看到这一幕吗？

世界杯国家队教练怎么工作

强如球王也会翻车，国家队主帅真是足坛最难的工作？

上回我们讨论了俱乐部的更衣室管理，今天来聊聊国家队。足坛最顶级的工作，只有最优秀的人才能干——这是数十年来外界对国家队帅位的看法。每逢世界杯，最优秀的球员在场上竞技，最好的主帅在场边斗法。欧洲各国联赛和欧冠的水平和吸引力确实很高，但带国家队拿大赛冠军仍有着独特的魅力。

这份工作压力很大，并不适合所有人。一些教练在俱乐部干得很好，想挑战一下国家队这个平台，一些球星退役也想试试手，但想干好工作，需要具备很多素质。那么，到底什么样的教练适合当国家队主帅，离开俱乐部的教练该如何适应新岗位？我们来听听国家队名帅们的看法。

罗伯特-马丁内斯当初在英超干得好，后来不知怎么就接手了比利时国家队，让很多人颇感意外，连他本人都是如此。

“完全是计划之外，”马丁内斯说，“有些人是一退役就上手干国家队教练，有些人是在教练岗位上干到快退休了，经验非常丰富了，不想再每天都带训练了（，所以才去国家队干）。我完全是另外一种情况。”

43岁离开俱乐部，转战国家队，与比利时黄金一代同事，马丁内斯肯定要在很多方面做出调整。“挺难的，以前习惯的工作方式都得改，”马丁内斯说，“带俱乐部是24小时的工作，而且要一直往前看，很少有机会回头看，随时都要考虑下一场比赛怎么踢。哪怕是赛后的新闻发布会，都得想下一场比赛，想着该怎么准备。”

“国家队完全不一样。紧张个几天，紧张完之后也不用和队员分享任何情绪，这确实会影响队内关系和团结。不管比赛是输是赢，队员踢完就走。然后教练就可以做一下回顾总结，为下一场比赛做准备，我很喜欢这种方式。”

但并非每个人都喜欢这种相对较慢的节奏。孔蒂在执教意大利队的两年，就苦于找不到在俱乐部的那种“紧凑感”。

马丁内斯一开始也有过相同的感觉。“在俱乐部，休息期你有60多堂训练课，练完再打赛季第一场比赛。国家队的话，就3天时间，”马丁内斯说，“我们每年就集训5次，这跟天天和队员待一起不一样。我原本以为准备工作按以前那么做就行，我错了。我必须调整心态，专注搞好最重要的工作，快速学会如何在短时间内让球员充分做好准备。”

“心态调整过来了，一切就容易多了。不能用带俱乐部的方式带国家队，意识到两者完全不同，你就进步了。放弃老观念，是俱乐部教练向国家队教练转型的关键一步。带国家队自由度更高，当教练的得有耐心，我们每个周末都能看俱乐部比赛，但最多也只能坐在看台上。”

“在俱乐部，主教练能掌控赛前准备的方方面面，对那些喜欢快节奏的人来说，当旁观者不容易。国家队教练得约束好自己，不能冒犯到俱乐部主帅和球员。”

“队员们在俱乐部时，我跟他们没什么接触，他们得专心把俱乐部比赛踢好，”前瑞士国家队主帅希茨菲尔德回忆道，“我自己也在俱乐部当过教练，我知道国家队教练不应该干涉（俱乐部的事）。到了国际比赛日，队员过来了，你可以和他们交流，但他们在俱乐部时，他们不找我，我绝对不找他们。”

“带俱乐部每天都是对着同一批队员，每天带着他们练，帮他们进步，”希茨菲尔德说，“沟通很充分，管得也很细。在国家队，队员过来踢几天比赛，然后就走了，三四个星期后才回来。你必须开诚布公地与球员交流，坦诚地对待球员。你必须把自己的目标讲清楚，跟球员沟通到位，做事情一定要坚持得住。”

国家队主帅没有那么多与球员共处的时间，所以必须掌握很强的沟通技巧，用简单高效的方式跟队员搞好关系。

“在巴西国家队，每个队员都来自不同的地方，习惯于在不同的氛围踢球，到了国家队得重新适应，”斯科拉里说，“你得更敏感一点，战术要定清楚，要考虑全队的情况，这不像在俱乐部每天都可以解决问题，在国家队没那个时间。教练得更用心一点，收集更多数据，对某些球员要特别留心，要营造出一种氛围，让来自世界各地不同俱乐部的球员都能适应。”

讲清楚战术很重要，而强队也需要精神力量，这项工作在国家队做起来难度更高。“这个情况更特殊，”斯科拉里说，“每个队员都不一样，性格都不一样，适应起来很难。要把球踢好，大家得先适应队友，理解队友。”

“我喜欢博比（-罗布森）的一点是，他会把你拉到一边，搂着你说‘跟我来，孩子’，然后我们就会聊天，”特里-布彻尔说，“每个球员都希望教练告知自己做对了还是做错了，该怎么改。他这方面做得很好，特别是在英格兰队。他不是每天都能见到队员，但他跟你谈话时，能让你感觉自己是被人需要的，是得到了关爱的。听完他说话，你愿意为他拼命。他在伊普斯维奇就是这么做的，但在俱乐部工作都是天复一天的，他说话的方式更严厉、更咄咄逼人，他要求马上就见结果。他对国脚不能这么做，国脚不是英格兰队的资产，是从俱乐部借过来的。”

不少传奇球星退役后当教练接手国家队，有人干出了成绩，有人干得一塌糊涂。

1984年，贝肯鲍尔取代德瓦尔，成为西德队主帅。与前任相比，贝皇球员时代的履历和成就显然辉煌得多。

“他们是两位截然不同的教练，”德国前国脚利特巴尔斯基说。他参加过1982年和1986年世界杯半决赛，最终于1990年在贝肯鲍尔的带领下拿到世界杯冠军。“德瓦尔更像个父亲，有点天真，但非常善良，信任球员。贝肯鲍尔对踢球方面的事可太清楚了，我们骗不了他，如果我们踢得不好，他一眼就可以看出来。我们都想踢好，都不想丢脸。每堂训练课，我们都非常尊重贝肯鲍尔，都非常专注。”

“有贝肯鲍尔在，每个人都想分分钟拿出100%的劲头，队里的大佬都拿他当球员看，”利特巴尔斯基补充道，“队员们非常尊重贝肯鲍尔，都想向他展示一下自己的本事。他这方面可能和德瓦尔不一样。”

并非每个老球星都能和贝肯鲍尔一样带队出成绩，马拉多纳就是一个反例。但在队员心中，老马依然魅力无穷。

“那是我第一次见到马拉多纳，之前我从未见过他真人，”古铁雷斯说，“和他在一起很特别，我从小就喜欢他，我爸妈也聊过他。所以他接手国家队后，这是一个特别有意义的时刻。”马拉多纳只执教阿根廷队不到2年，但作用是立竿见影的，在他上任后的前5场比赛中，“三流蓝”赢得了4场。唯一的问题是，迷弟们看到他后很紧张。

“我真的很紧张，”古铁雷斯补充道。“他来我房间，我和拉维奇在一起，我傻了，完全说不出话。马拉多纳走后，拉韦齐笑我刚刚怎么那幅摸样。我一头大汗，我光听老马说话了，自己一句话都没说。马拉多纳有一些特别的东西，他带来了一些你无法用语言解释的东西，得用心才能感受。这是我第一次见到我的偶像，他就像个普通人一样跟我说话，这是我一辈子忘不了的事。”

过往，很多人认为只有好球员才能成为好教练，但后来随着穆里尼奥和纳格尔斯曼等人的成功，这种观点已经不那么站得住脚。“说实话，我相信如果你踢过世界杯，肯定有助于你当好国家队教练，”1994年世界杯冠军队主帅卡洛斯-佩雷拉说，“这样你更容易被队员接受，这是毫无疑问的。”

佩雷拉的世界杯之路始于1958年。那届世界杯期间，巴西队医马里奥-阿梅里科将主帅费奥拉的指示带到场上，传递给贝利和加林查等队员，为球队最后的夺冠贡献了力量。年轻的佩雷拉目睹了这一切，梦想有朝一日自己能成为国家队的体能教练。

1970年世界杯，扎加洛带巴西队夺冠，佩雷拉是教练组成员。1978年，佩雷拉接手科威特队，第一次成为国家队主帅。之后，佩雷拉稳步成长，1994年，他带领桑巴军团时隔24年再夺世界杯冠军。他尽职尽责，证明非职业球员出身的教练也能在国家队干出好成绩。

“球员们尊重我，”佩雷拉补充道，“里韦利诺、罗马里奥和贝贝托都是大牌球星，怎么踢球，怎么控球，他们不用我教。我必须把他们捏合成一个团队，这没问题的，这一块我熟……我做得很好，特别是1994年。”