英超有几个中国老板-英超老板中国人

4500万买下英超狼队的郭广超，现在是赚了还是赔了？

根据权威机构发布的英超球队价值排行榜，狼队的市值飙升到了2.1亿美元（折合人民币14.4亿左右），狼队的价值排在全球俱乐部第28位，除了球队经营的盈利，郭老板在球队市值上赚到了10亿人民币左右，如果郭老板未来愿意出售，可能还不止这个价钱。

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为了能够帮助中国足球真正地走出亚洲，当狼队遭遇了经济危机，球队老板摩根都恨不得直接将球队托管的情况下，郭广昌出现了。郭老板认为如果自己拥有一支英超的球队，未来更多的中国足球苗子可以通过自己的渠道得到留洋的历练，没有太多的谈判，郭老板花费了4500万英镑（折合人民币4亿左右）买下了狼队，成为了球队的老板。 4500万买下英超狼队的郭广超，除了球队经营的盈利，郭老板在球队市值上赚到了10亿人民币左右，如果郭老板未来愿意出售，可能还不止这个价钱。

? 投资意甲国米和中超苏宁的张老板可谓是焦头烂额，不仅中超这边被爆出苏宁男足夺冠后没有冠军奖金，还出现欠薪的情况。另一头曾经让他们风光无限的国米也可能成为张老板所谓的?多余投资?，和张老板的焦头烂额相比，买下狼队的郭老板就要巴适得多，至少他的球队战绩不错，而且这些年的运作之下，狼队在交易市场也赚到了不少钱。问题来了，4500万买下英超狼队，球队老板郭广昌如今赚到了多少钱？ 为了能够帮助中国足球真正地走出亚洲，当狼队遭遇了经济危机，球队老板摩根都恨不得直接将球队托管的情况下，郭广昌出现了。郭老板认为如果自己拥有一支英超的球队，未来更多的中国足球苗子可以通过自己的渠道得到留洋的历练，没有太多的谈判，郭老板花费了4500万英镑（折合人民币4亿左右）买下了狼队，成为了球队的老板。?

虽然只是想为足球苗子提供一个渠道，但是对于狼队，郭老板还是挺上心的。接手球队后，郭老板不惜重金买进了多名葡萄牙国脚，在穆蒂尼奥、帕拉西奥斯的带领下，狼队仅仅用了一个赛季就重新返回了英超。郭老板将当年9万签下的多赫蒂以1680万英镑价格卖给了热刺，转手又将科斯塔1770万卖给了利兹联，两笔交易，郭老板就赚到了3450万欧元。从狼队四年多财报来看，郭老板在球队经营方面至少得到了5000万欧元以上的盈利。

足球比赛中的企业经营知识？

企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营管理者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。

企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以装置、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素，也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此，通过欧锦赛分析足球比赛的特点，对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。

　第一，双重团队

优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作，球队要给股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉，有特定的受益范围。因此，在某种程度上讲，国家队之间的比赛不过是俱乐部比赛的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队***意、西、德、法、英***已经退出欧锦赛，但参加联赛的球员还在场上，比如捷克队的巴罗什在英超利物浦踢球、欧洲足球先生的内德维德在意甲尤文图斯效力等等。总之，优秀的足球运动员身在两个团队中，是位于矩阵型组织的交叉点上。那么，一个优秀的企业界人士是否也应该处于两个或两个以上的组织之中呢?

　第二，国际市场

俱乐部比赛作为竞技体育已经高度国际市场化，英国切尔西队老板是俄罗斯富翁;球员参加国内联赛、杯赛、洲际比赛，一年近百场;国家队球员必须拥有本国国籍，但教练可以是外国人。教练的经历也是高度国际化的，现在希腊队的教练雷哈格尔有成功地执教德甲的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是瑞典人埃里克森，等等。同样的道理，日本索尼公司为适应全球化战略正在准备增加外国董事人选。那么，中国国有企业的职工、董事或总经理是否可以是外国人?回答这个问题的关键在于是否参加国际比赛，如果不参加国际比赛，什么人都行?当然是指中国人。

　第三，扁平结构

球队的组织呈现扁平化结构，在俱乐部队是老板——教练——运动员，在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。主教练权利很大，但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人，每个人都绝对精干。这是非常简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂，管理链太长，再加上集团化运作，可能出现机构庞杂、人浮于事、资讯传递困难的情况太多，调整起来十分臃肿笨拙。国有企业的问题一方面是强调所谓的“领导班子”而弱化了个人的责任;另一方面，不适当地突出了所谓的“一把手”而放弃了必要的制约。

　第四，权责明确

由于球赛的结果非常清楚，因此责任也就比较清楚。权利与责任是对等的，而且完全落实到人。老板或国家足协确定教练，教练确定球员;老板或足协官员不可以代替教练现场指挥;同样，教练员仅仅是运筹帷幄，再着急也不会自己上场参加比赛。企业的情况常常是权利与责任混杂不清，比如有的民营企业的老板事无钜细，喜欢“一杆子插到底”;国有企业的传统思维倾向往往是上边有权力，下边有责任，这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接聘任副总裁，董事会有什么责任?总经理有什么责任?出了问题国资委哪位领导负责?权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]

　第五，年龄配置

科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与球员的功能不同，其年龄范围也不同，教练不上场，要求丰富的智力和经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁，希腊主帅雷哈格尔65岁，捷克主帅布吕克纳65岁，克罗埃西亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力和技术，常常是新人辈出，18岁的鲁尼刚打破最年轻的进球记录，很快就被重新整理了。国有企业的问题是一刀切，对董事会的年龄要求与对工人的是否应该一样?对总经理考核的最主要指标是否是年龄?如果不进行这样的区分，很可能的结果是，不应该主要限制年龄的位置换上了不最合适的人，应该启用年轻人的地方又因为年龄问题给压抑住了。

　第六，高度流动

虽然国家不能变动，但是俱乐部的股东是流动的，教练是流动的，球员更是高度流动的。教练没有完成任务就得辞职，球员转会如同家常便饭。实际上，球员“下岗”也不一定是坏事。正所谓“人往高处走，水往低处流。”企业的组织惯性是僵化，本来应该是“因事设人”却逐步演变成了“因人设事”，部门之间“鸡犬之声相闻，老不相往来”。有的国有企业看上去更像机关，职位层级明显，不少人一心向往垂直向上提升，这样的国有企业也不会有市场竞争力。

　第七，用其所长

俗话说，“千里马好找，伯乐难寻。”捷克的巴罗什在利物浦队并没有得到重用，但在国家队却大放异彩;葡萄牙队的波斯蒂加在英超表现平平，却在关键时刻挽救了葡萄牙;希腊的查里斯特亚斯在德国不莱梅队只是替补，却为希腊立了大功。所以，主教练就必须知人善任，做到人尽其才。在企业里是否有压抑人才、打击人才的现象?企业应该是用人所长还是用其所短?是不是一些企业在为别人培养力量?是否有的人在一个企业发挥不好而换了个地方却表现出色?企业敢不敢说保证每个人在本企业里都得到充分的发展?

　第八，资产运作

球员是俱乐部最重要的资产，俱乐部球队可以买卖球员。球队付出给球员工资为运营成本和费用，而转会费则是一笔一次性的交易价格。在这里，所谓的转会费在俱乐部企业资产方面就是与球员签约的权利。这是一种人力资源资产化或无形资产有形化的运作。一般的企业还没有这样重视人力资源，还没有采用类似的办法。在一般企业，人员不在资产之列。企业更多考虑的是人力资源资本化而不是资产化。既然人力资源最重要，为什么不能衡量其价格、加以记录或转让呢?现在还有的经营人才或老板评估出了个人身价值多少亿元，那么，这样做的目的是什么?这位老板是否希望或可以转会到其他企业为别人打工呢?

　第九，灵活战术

虽然在比赛中有一些成型的队形，但必须在规范与灵活中进行变动。比如，许多队为保守付出代价，但在一定条件下也需要以逸待劳，打好防守反击;一般情况下采取442或352队形，但有时就要大胆采取253队形，用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置，但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、左右扯动;练习射门时往往是面对球门，而在实战中要求抓住机遇、不拘一格，所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术，管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。

　第十，球星效应

人们爱看球星，但大牌球星是双刃剑，没有大牌，名气上不来;有了大牌，管理难度增加不少。俗话说，“一山不容二虎”，西班牙皇家马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工，用失败的结果让教练下台，这叫“做掉教练”。在场上，能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险，获胜平安无事，如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上，最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满，但全队取得了胜利。在企业里，权利责任常常是不明显的，有时候会“ *** 指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益，当然不愿意下场。这时必须听一个人的，该换球员坚决换，换错了教练下岗。假如权利责任没有到个人，胜负也不很明显，大家都是“主人”，那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。

英超的老板是谁

Aston Villa：Randy Lerner，Villa老板，2006年从原主席Doug Ellis处买下了维拉队，同时他也是NFL球队克利夫兰布朗（Cleveland Browns）的老板，个人财产达到USD1.6 billion。哥伦比亚大学毕业的他，进入商界之前只是一个小律师。

Arsenal：阿森纳并没有实际意义上的大老板，掌管球队主要事务的是球队主席Peter Hill-Wood。不同于其他英超球队，阿森纳在市场上的流通股只有62219股。球队最大股东是拥有24.1%股份的钻石商Danny Fiszman和拥有15.9%股份的前俱乐部主席Sir Bracewell-Smith的孙媳妇Nina Bracewell-Smith，接下是Richard Carr 拥有4.4%股份，球队主席Hill-Wood其实只有不到1%的股份。刚刚辞职的前俱乐部副主席David Dein拥有14.6%的大头。目前兵工厂已经被美国体育大亨Stan Kroenke盯上，他的控股达到12.19%。

Birmingham：杨嘉诚，香港富商。近日正式宣布自己已经成功收购伯明翰29.9%的股份，成为该俱乐部第一大股东，其也因此成为入主英超的“中国第一人”。他过去是一名造型师，通过投资股票积累起了自己的财富，收购伯明翰俱乐部并不是他第一次接触足球领域，之前在香港，他就是香港流浪队的老板。

Blackburn：John Williams，2001年在俱乐部传奇主席，钢铁大亨Jack Walker去世后接管球队。四平八稳的作风让布莱克本如今在英超的地位十分牢固。

Bolton：Phil Gartside，爱尔兰商人，Bolton俱乐部主席，1988年起进入球队董事会，1999年击败Gordon Hargreaves成为球队主席。他现居住于兰开夏，同时也是英国西北经贸事务所的主席。年轻时曾是一名半职业足球选手。

Chelsea：Roman Abramovich，俄国石油大亨，英超收购潮的先驱者，开创了现实中的足球经理游戏。俄罗斯《财富》杂志今年1月估计其资产达$21 billion。对其他英超球迷来说是个可恶的人，但是不可否认的是，正是阿布的出现，让英超成为了整个欧洲最具有竞争力的联赛，他的功绩不可磨灭。

Derby：Peter Gadsby，作为一个忠实的德比郡球迷，他在2006年收购了球队。他帮助球队赎回了抵押出去的主场Pride Park，聘请Billy Davies作为球队主教练，增加转会资金，其中买进Steve Howard是德比自2000年来的第一笔百万交易，正是有了Peter Gadsby的投入，德比郡才得以重回英超行列。

Everton：Bill Kenwright，62岁的Kenwright同时也是一个演员和制片人。在2000，他因其在**戏剧方面做出的巨大贡献被授予爵士勋章（CBE）。2004年成为了他一生钟爱的Everton俱乐部的主席。2007年他还发起了英国的篮球联赛British Basketball League，他所拥有的Everton Tigers将在今年9月的揭幕战中亮相。同时他还在2007年担任BBC1一档电视秀“Any Dream Will Do”的评委。

Fulham：Mohamed Al-Fayed，埃及百万富翁。1997年买下了当时还在英格兰第三级别联赛挣扎的富勒姆队，帮助球队在5年以后升上英超，他的目标是把富勒姆打造成“南方的曼联”。对于法耶兹家族，我们最熟悉的就是1997年，他的小儿子Dodi和戴安娜王妃在巴黎因车祸丧生。

Liverpool：George Gillett

德甲落后西甲和英超俱乐部老板们怎么说？

同欧洲其他顶级联赛相比，德甲有自己的优势（例如球迷，俱乐部梯队等），但同时也有明显的弱点（欧战中竞争力不足，联赛中几乎没有超级球星）。整体而言，现在德甲的关注度和影响力比起英超和西甲来确实要稍逊一筹。

对于这种情况，勒沃库森俱乐部的体育总监沃勒尔表示：“德甲所有的球队都鼓励进攻，想要获得更好的名次。但是拜仁的实力远远超出其他球队，他们在德甲是衡量一切的标准，这同他们从其他球队挖人没有关系。” 法兰克福的明星球员凯文-博阿滕表示：“”德甲对所有的球员都很有吸引力，这里有杰出的联赛组织，几乎每一场比赛球场都爆满。德甲融合了其他联赛的特点，英超的快节奏，西甲的技巧，意甲联赛的战术，几乎是完美的。但现在的问题是你需要1.25亿欧元才能买到一名世界级的球员，我认为一个联赛不流出那么多的资金是一件好事情。”

沙尔克04俱乐部的经理海德尔表示：“如果德甲联赛‘50+1’的政策不改变，情况就不会发生大的变化。因为像拜仁这样的俱乐部总是会比其他俱乐部从股市当中获得更多的钱。”

莱比锡RB的首席执行官Oliver Mintzlaff表示：“为了不落后于其他顶级联赛，投资者们需要变得更精明。同时，投资者们不应该把足球当成玩具。我们必须制定一些规则来建立一个框架，使这种平衡（缩小差距）成为可能。”

柏林赫塔队长伊比舍维奇表示：“如果你想跟上其他的联赛，就必须废除‘50+1’政策。

注：德甲“50+1”政策大致意思是，除了在政策制定前就已经投资并且拥有球队超过20年的拜尔制药（勒沃库森）和大众集团（沃尔夫斯堡），职业球队50%以上的股份必须由会员制的球迷俱乐部持有。也就是说，德甲俱乐部的最终话语权是在会员制的球迷俱乐部。

中国足球未来应该如何发展？

中国改革开放的三十年中，原地踏步的是“中国足球”，让人感到悲哀的还是“中国足球”！

中国足球每向前一步，都会引来不少的“看点”。看惯了中国足球的环境，已经能分析中国足球的未来发展趋势，就在现在的体制下我们能洞察关于它的本质是如此的容易。不懂足球的人，正在慢慢地懂得中国足球；不能理解中国足球的人，正在渐渐地明白：“足球不应该这么踢”。

长期以来，中国职业联赛的技战术水平和足球界的整体素质没有什么提高，可以说是原地踏步甚至还不如计划体制下的“赛会制”，于是为了刺激市场，投资人不择手段打假球，贿赂裁判，用“激素法”强心，用以维持逐渐没落的足球市场，在功利主义的摸爬滚打下忽略了青少年足球的建设，“足球要从娃娃抓起”很多时候只是一句空谈，他们的功利思想，不会，也不可能为足球这个拖累企业的产业作长期的投资，青少年足球教练素质低下，任人唯亲，就更不要说他们更为孩子们灌输什么先进的足球意识和教导知识性极强的技战术理念了。一代又一代，不同的人重复走着前辈技术粗糙、能力底下、非合理身体接触对抗的老路，不论甲A还是中超，其联赛的含金量和欣赏性何从谈起？频繁的失误，缓慢的进攻，摔跤式的身体对抗，无聊的拖延比赛时间。。。这样的联赛水平，难道不是明日黄花蝶也愁？观众的忍耐是有限度的，对于这种乏善可陈的联赛，没有必要耗费时间精力和金钱在上面不失为明智的选择。斫择欣赏价值更高的国外联赛更能让真正的球迷赏心悦目，何乐而不为？失去了球迷，等于失去了足球的市场，没有政府优惠政策的民营企业俱乐部，急于脱手这块烫手的山芋，足球明显成了“不良资产”，被更多不愿意再烧钱的老板们所遗弃。总而言之，造成不良的恶性循环的一切根源在于没有一个好的制度来限制资本利益下所衍生的假、恶、丑现象，既然没法根除而流之于皮毛的应付，对中国足协来说，他们的生存条件不已市场为基础，因为他们的体制是“应试”性质的，对于更多的足球领导，他们的任务是上级指派下来的诸如“08奥运”的任务，于是，在任务业绩与足球发展两相权衡下，他们更倾向于前者以此升官发财。但是他们不知道，没有良好的联赛作保证，中国足球就是“断了线的风筝”，会越行越远。他们不能做到真正已球迷利益为本，因为他们不是真正的投资人，专业体制下的主管部门怎么能够出来职业体系下的东西呢？所以，不可能，08奥运、10世界杯不是为中国足球的年轻人作出的牺牲，真正牺牲的，是中国足球的未来。制度，像一支无形的手支配着一切，甚至违背客观规律，颠倒是非黑白。

中国足球屡屡溃败的根源是什么？中国足球将向何处去？

偏重一线队员，缺乏梯队机制

在热热闹闹的中国足球国家队与俱乐部队的背后，是沉默的青少年足球。不少从事青少年足球人才培养的官员与教练预言：中国足球输球的日子还在后面！他们表示，中国足球队输球并不可怕，只不过是输掉了今天；可怕的是，基于中国青少年足球基础连年萎缩的惨痛现状，中国足球可能输掉明天。

“我国至今没有青少年足球人才培养大纲。”重庆力帆足球俱乐部常务副总经理陈宏说，“如果我们不建立新的青少年足球人才培养机制，中国足球永远没有出路！”现在如果说中国足球这个项目“定了”，当然是危言耸听，但是，中国足球未来的一段路将越来越难走，并非悲观的判断。

事实上，中国足球最根本的问题，在于足球只是在国家队或者俱乐部一线队层面上“流行”。“流行”意味着被关注，意味着巨额投入，意味着热闹与风光。可是，在二三线乃至基层足球因为被忽视而每况愈下的背景下，一线队的“流行”，犹如建立在沙滩上的宫殿，投入再多，也难逃低水平循环的噩运。

人口基数虽大，足球人口匮乏

“十三亿人中间为什么就挑不出十一个踢球踢得好的？”每逢中国足球队战败之际，总有球迷发出这样的质问。但是，一些从事青少年足球训练工作的官员和教练表示，这种算法是不对的。应该问，十三亿中国人口中有多少足球人口？

据有关方面统计，1990年到1995年，我国青少年足球人数达到历史最高的六十五万人；2000年至2005年，则降至十八万人，而当前在中国足协注册的青少年足球运动员仅有五万多人。

相比之下，邻国日本人口仅有中国的十分之一，但有六十余万注册在案的青少年业余足球运动员。

2000年前后，足球学校如雨后春笋似的冒出来。如今，生源短缺已成了国内足球学校面临的最大难题。

曾在十年前担任重庆渝海足球俱乐部主教练的马渝昌回忆说：“当时暑假计划招三百人进行培训，结果一天之内就有五百多人报名。但是到2005年的时候，重庆市足协招夏训班，搞了三期，最多的一期二十多人，最少一期只有十来个人。”

完全走向市场，培训链条断裂

四年前，曾扬言要打造“百年俱乐部”的上海中远俱乐部与普陀区足协共建了一家青少年足球培训中心。四年后，中远俱乐部早已易主，而这家足球培训中心呢？“唉，这批孩子都‘失踪’了，他们都给浪费了……”普陀区足球学校校长隗礼让提起此事，满是遗憾。

在原有的计划经济模式下，青少年足球训练体制是一个线型培养和选拔体系。由国家拨款，确定编制，经过教练员首选，采用纯计划的组织形式进行。

推向市场后，这些都被打乱了。

中国不少足球俱乐部产权关系不明确，投资者频繁更换，他们多注重短期广告效益，较少注重俱乐部长远发展；足球产业开发不成熟，俱乐部收支失衡，拿不出资金投放到青少年梯队建设中。而一些俱乐部宁肯花重金去买“天价”球员，也舍不得在梯队建设方面投入。

选材质量有限，陷入恶性循环

国内不少足球学校仍然沿用脱离普通学校、集中训练的模式。陈宏认为，不少足球学校，其实是把家长管不住的孩子收进来，根本不是培养人才的地方。

“在足球职业化初期，是有一些家长去‘搏’的，花钱让孩子去踢球，希望培养出第二个范志毅。”沈雷说，“现在这样的家长越来越少了，尤其在大城市，没有几个家长愿意让孩子踢足球。”

“现在足球人才的选材质量大大下降，读书不好，放弃高考这条路，才去练足球。这样下去，中国足球会陷入恶性循环。”上海市普陀区体育局副局长杨建新说。

众多分管青少年足球训练的官员与教练均表示，从目前情况来看，“体教结合”是一条不错的路。重庆七中体卫艺处主任肖庆林强调：“中国青少年足球人才，绝对不能是读不了书才去踢球的人！”

不择手段，起点缺乏诚信

肖庆林有三十多年青少年足球人才培养经历，耳闻目睹了很多“怪事”：“中青队应该是1991年龄段，但是有一个绝对主力，现在已经二十一二岁了。”沈雷说：“假冒年龄已经成了我国青少年足球比赛的一个‘毒瘤’，要割除这个‘毒瘤’，难度很大。”

隗礼让说：“现在青少年足球训练、比赛非常急功近利，因为好的成绩决定了教练的工资、职称、奖金、位置……”锦标主义，以及锦标背后牵涉的巨大利益，导致不择手段，使少年足球原本的纯真与简单染上了不应有的虚假与污浊。

上海市足球协会青少年部主任玄刚说：“其实中国足协对青少年足球比赛中假冒年龄这一顽症，也是深恶痛绝的，但想不出特别有效的管理办法。现在普遍采用的是用测骨龄的方法来‘打假’，但测骨龄是一个选材的手段，而不是衡量年龄的办法，误差很大。”

金字塔塔基不牢，女足状况同忧

中国青少年足球告急！中国青少年女足更是岌岌可危！这是记者在调查中获得的一些令人心情沉重的数字：中国足球学校女生数量从最多时的一百五十人，降至五十人；有“足球之乡”美誉的上海市杨浦区，白洋淀足球场每年只能招到几个青少年女足选手。上海普陀区足球学校女足教练钱惠说：“现在要动员一个女孩子踢球太难了。泱泱大国，踢足球的女性才两千多人，而美国有上百万人。”

“下一个孙雯在哪里？”这是一个沉重得让人无法回答的问题，包括孙雯本人。“上个世纪八十年代的时候，国内女足选手很多，全国几乎所有的省、市、自治区都有女足队，下面还有梯队。”孙雯说。正是那个年代的良好基础，中国收获了女足的“黄金一代”。

2000年以后，中国女足跟男足一样，屡屡让国人失望。不同的是，男足让球迷愤懑，而女足留下的更多是一种心酸。

缺乏“精神”是现在中国女足输球的一个原因，但最重要的原因，还是中国女足金字塔的塔基不牢。中国女足重振辉煌的关键，在于中国足协要去精心播种，毕竟，“铿锵玫瑰”重新花开终需时日。